張文彬，張紅鋼，徐成鑫

風電企業的經濟效益直接取決于風電場是否能高效穩定的運行，而風電場管理模式的探索與創新對于風電場高效穩定的發展有著重要的意義，所以我們需要利用科學的手段不斷的提高風電場的管理效率，以此來存進企業的發展。

一、風電生產運行的概述

風電場運行管理工作的主要任務就是提高設備可利用率和供電可靠性，保證風電場的安全經濟運行和工作人員的人身安全，保證所發電能符合電網質量標準，降低各種損耗，力爭多發電量，提高經濟效益。生產管理工作中必須以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，全面扎實地做好各項工作。隨著中國風電突飛猛進的發展，目前國內幾大集團的風電場運行方式也不盡相同，各家也都在探索更好的風電生產管理模式。實際工作中采用的主要形式有；風電場業主自行運行維護和委托專業運行公司承包運行維護。對于大多數風電公司來說，從企業長遠發展考慮，由各風電公司自行負責運行維護符合長遠利益。風電場運行工作的主要內容包括兩個部分，分別是風力發電機組的運行維護和場區升壓變電站及相關輸變電設施的運行及維護。風力發電機組的El常運行工作主要包括：監視風力發電機組的各項參數變化及運行狀態，對發現異常變化的風機采取相應的處理措施，對風電場設備進行定期巡視。

二、風電生產中指揮系統的創新

風電場在國內作為一種新興的發電企業形式，因其自身發展和生產性質的特點，還未形成一種統一的組織機構形式。就目前已有的形式，可用“小而全，少而精”來概括，人員規模相對較小，組織機構全面。一崗多責、一專多能這種簡單的運行管理體制，導致風電場缺乏有經驗的運行和檢修技術人員，安全生產規范、標準不完善，機組優化運行能力不足，發電效率低，安全生產及投資收益存在一定風險。根據風電場的特點進行集中式管理，中南勘測設計研究院有限公司提出探索施行運、檢分離，實行風電場區域集中監控，取消專職運行人員，保留少量值守人員負責設備管理、日常維護、巡檢等工作。區域檢修機構統一負責區域各風電場設備的定檢、損壞修復、事故搶修等工作。簡化風電場組織機構、集約優勢資源、培養專業技術人員能有力地保證指揮有序、有章可循、層層負責、人盡其責，也能實現安全生產和提高設備可利用率。

三、管理團隊與制度的創新

風電場運營工作應始終堅持以人為本，不斷加大風電安全知識、生產技能的培訓管理，加強專業技能人才培訓和培養力度，為風電場安全生產工作、設備可利用率和經濟效益提供強有力的人才保障。為此，實施動態管理，中南勘測設計研究院有限公司提出探索建立學習型運營團隊。該公司所屬風電場通過定期組織開展風電技術運營管理與機組優化運行培訓班，定期組織召開生產研討會等多種形式，進行專題學習交流工作經驗，推行良好實踐，整體推進該公司系統風電生產運營管理水平持續提升。風電場應簡化經營職能，強化生產運營管理，加強標準化建設，探索建立標準化、規范化、信息化管理體系和流程。通過推行標準化管理，使所有能夠標準化的方面均統一標準模式，規范執行，發揮風電的規模效益。亦可通過建立標桿風電場，總結成熟經驗，形成統一的規范、標準手冊進行推廣。中南勘測設計研究院有限公司在風電生產運營管理工作中通過制定“績效考評管理體系”、“運維人員培訓管理體系”、“班組建設規范”、“設備缺陷管理標準”、“質量技術監督管理標準”、“安全生產責任考核體系”、“交接班管理標準”、“設備巡回檢查標準”、“兩票管理標準”等作業體系，嚴格認真落實，形成了自有特色的、立體的、閉環管理體系。探索建立了嚴格的設備管理體系，優化管理，強化統計分析、指標分析和性能分析。做到了定人、定點、定標準、定周期、定作業流程，明確責任，落實標準，規范作業。

四、管理模式的創新

受風資源和開發條件限制，我國風電場普遍存在“偏、散、小”的特點。對于風力發電這一新興的發電行業和領域，存在管理經驗先天不足的問題，多數風電場的安全生產管理主要借鑒火電模式，但是也有些風電場在不斷地進行創新探索。當前風電場的生產運營管理模式主要有直接管理、屬地化管理和代維管理。直接管理受距離條件限制，管控難度大；屬地化管理環節多、效率低、效果差，人員逐漸增加，經濟效益低；代維管理通常需要設置復合型崗位，難以開展專業技術交流研究、專業化培訓和拓展訓練，專業化水平低，影響安全防控能力和突發事件處置效率，安全風險隨之增加。運用“集約化經營”理念，中南勘測設計研究院有限公司提出探索建立適合風電企業的區域集約化的運維合一的管理模式。采取區域集約化經營，按照專業化和標準化的原則，整合企業組織機構，強化專業分工，集中專業力量，統一經營管理，能夠加大管控力度；采取區域集約化經營，推行扁平化管理，減少管理層級，通過信息流的實時交換，提高管理信息傳遞效率和質量，企業經營在一定程度上突破地域和空間的限制；采取區域集約化經營，能夠強化風電場運行和檢修的專業化分工，集中式管理，提升工作標準和工作質量，改善管理和培訓，提高員工隊伍素質。建立基于區域集約化的運維合一的管理模式，在積累經驗、培養專業化的運行、維護隊伍方面有著先天優勢。通過利用這種模式，使得中南勘測設計研究院在風電運營方面有力地降低了單位千瓦的維護成本；使得兩票的工作界面比較清晰，有力地降低因兩票配合不好出現安全生產事故的幾率；有力地推進質量技術監督工作的跟進和有序開展；也有利于運行、維護專業技術經驗的積累，便于生產指標的總結和分析及生產信息傳遞、生產效率提高、工作標準和工作質量的提升。